Čo robí dobrého starostu dobrým starostom? Skúsenosť z praxe

08.02.2026

Ak by som mal túto tému zhrnúť jednou vetou, povedal by som: dobrý starosta nie je ten, kto má vždy pravdu, ale ten, kto nesie zodpovednosť za svoje rozhodnutia.

Za roky v samospráve som sa stretol s rôznymi predstavami o tom, aký má byť starosta. Niekto očakáva rýchle riešenia, iný silné názory, ďalší neustálu prítomnosť pri každom probléme. Prax ma však naučila, že dobré starostovanie je oveľa menej o imidži a oveľa viac o každodennej, často nenápadnej práci. O práci, ktorá sa len zriedka dostane na titulky, ale má dlhodobý vplyv na fungovanie obce.

Rozhodovanie ako jadro funkcie

Byť starostom znamená rozhodovať. Nie občas, ale neustále. Rozhodnutia sa netýkajú len veľkých projektov, ale aj drobných vecí, ktoré ovplyvňujú každodenný život obyvateľov. Často ide o rozhodnutia, kde neexistuje ideálne riešenie, iba menej alebo viac zodpovedná voľba.

Z mojej skúsenosti vyplýva, že dobré rozhodnutie má tri znaky:

je postavené na faktoch,
zohľadňuje dlhodobý dopad,
dá sa poctivo vysvetliť.

Ak niektorý z týchto prvkov chýba, problém sa skôr či neskôr vráti – často v ešte zložitejšej podobe. Starosta by preto nemal rozhodovať pod tlakom momentálnej nálady, ale s vedomím, že jeho kroky budú mať dôsledky aj pre tých, ktorí dnes ešte nemajú hlas.

Zodpovednosť namiesto výhovoriek

Jednou z najťažších skúseností v samospráve je naučiť sa niesť zodpovednosť aj za nepopulárne rozhodnutia. Je jednoduché hľadať vinníkov – zákony, štát, predchádzajúce vedenie alebo vonkajšie okolnosti. Je však oveľa dôležitejšie povedať: toto rozhodnutie je moje a stojím si za ním.

Zodpovednosť neznamená neomylnosť. Znamená ochotu priznať chybu a poučiť sa z nej. V dlhodobom horizonte si ľudia viac vážia otvorenosť než dokonalosť, ktorá je často len zdanlivá.

Komunikácia ako pracovný nástroj

Dobrý starosta nemusí byť rečník, ale musí vedieť komunikovať. Ľudia chcú vedieť, prečo sa veci dejú tak, ako sa dejú. Ak odpovede neprichádzajú, vzniká priestor pre domnienky, frustráciu a nedôveru.

Z mojej praxe viem, že otvorená komunikácia nezaručí súhlas, ale výrazne znižuje napätie. Vysvetľovanie rozhodnutí je síce časovo náročné, no z dlhodobého hľadiska šetrí energiu celej obci. Komunita, ktorá rozumie rozhodnutiam, je stabilnejšia a odolnejšia voči konfliktom.